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公司战略 strategy

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第一阶段(2000-2004):【立足华北】战略阶段

2000年,精石地产前身,北京鑫牌地产基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析,确立了依托代理、深入三线的早期发展模式,采取快速销售、加快资金周转,快速实现企业规模壮大的发展战略。2000年,精石地产在河北城市代理多个项目;而至2004年,公司开始同时代理十多个项目,凭借初创阶段的持续努力,公司逐步积累了丰富的地产经验和较强的实力。

第二阶段(2004-2007):【规模+品牌】战略过渡阶段

2004年开始,中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈,金石地产转变原有发展战略,开始进入规模+品牌的战略过渡阶段,确保企业持续发展。在规模方面,公司走出河北,将地理版图扩充至其它战略性城市,从内蒙古到江苏,使公司项目迅速扩充,在此过程中,公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。

第三阶段(2007年后至今):【地产开发】实体运营战略阶段

2007年起,精石地产正式进入地产开发,继续专注实施规模+品牌战略,进一步完善“艺术地产”运营模式,逐渐形成了极具竞争力的企业核心优势,并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整精金石地产扎根贵州,先后开发了多个优秀地产项目,随着公司的高速发展,精石地产即将迎来企业发展战略性的突破。